7s是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、*和节约七个方面。整理：把必要的和不必要的区分开，把不必要的去除掉。整顿：把必要的放在指定位置，标准化。清扫：使公司内部*脏乱，及时发现缺点。清洁：保持整理、整顿、清扫的清爽状态，无脏乱。素养：自觉遵守规定事项，养成良好习惯。*：操作设备稳定可靠，按规程作业。节约：优化、合理配置各种资源，杜绝铺张浪费
7S管理为*的推销员——亏损为零
拥有7S管理的工厂在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。
7S管理是品质零缺陷的护航者——不良为零
产品按标准要求生产；*仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生。
7S管理是节约能手——浪费为零
实施7S管理能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；*“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作。
7S管理是交货期的保证——故障为零
工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。
7S管理是*率的前提——切换产品时间为零
模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升。
7S管理的作用
*员工归属感
7S活动的实施，还可以*员工的归属感，使员工成为有较高素质的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到*程度的满足。*6S咨询服务中心指出，由于7S要求进行不断的完善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为7S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“公司就是家”的感情。
减少浪费
医院实施7S的目的之一是减少服务过程中的浪费。医院中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给医院造成了很大的浪费。7S可以*减少人员、时间和场所的浪费，*产品的生产成本，其直接结果就是为医院增加利润。
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**事故发生的可能性，这是很多医院一直寻求的重要目标之一。7S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项*措施落到实处。另外，7S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少*事故的发生。