市场战略不合市场；设计不出众；售后效率不足
最主要的原因可能是市场战略不合市场的味道，前面我们说酒的香味不怕巷子的深浅，但是，酒的量变多了，不管酒有多好，我都担心胡同的深度，*的汽车市场弥漫着硝烟，各厂家都来抢这个蛋糕，奇瑞在市场营销方面*比其他制造商差，换了车牌，而且换的车牌也乱七八糟，还不如以前的，车系的命名错误不好，印象不深，例如，我是艾瑞泽，普通的车系是两个字，琅琅上口，艾瑞泽确实不好。
而且车的设计不出众，不显眼，个性不鲜明，外观老旧，内部装修不新颖，车内空间布局也显得狭窄，买车的人大多是外观协会的，里面没用，也不行，汽车主人的面子大，面子问题在哪里可以随便解决？车种的配置也很混乱，在小型模型这个大领域里输了最多，我失去了小型车的市场，几乎输了，这是现在所有车型市场中*的蛋糕。
还*的问题，售后服务据点或4S网络布局不合理，处理汽车售后服务问题的效率比较低，人们称之为奇瑞奇瑞，修车排队，一个是汽车的售后服务问题很多，两个是售后服务速度慢，另一个是公司的运营效率低，我感觉不到市场的变化最快，无法提前布局，因为别人做了，他终于做出了反应。
奇瑞
奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本41亿元。公司以打造"**"为战略目标，经过十九年的创新发展，现已成为**的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主*汽车制造企业，以及**的乘用车出口企业。
公司已具备年产90万辆整车、90万台套发动机及80万台变速箱的生产能力，建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台，上市产品覆盖十一大系列共二十一款车型。奇瑞以"*、节能、环保"为产品发展目标，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等*质量体系认证。
奇瑞汽车有限公司起源于安徽省芜湖市*的汽车项目。芜湖地方*想干汽车项目由来已久。在1992-1993年经济过热时期，芜湖一家村办工厂一年近亿的利润使得苦于经济落后的地方*领导人产生了干汽车的念头。原来的计划是和一汽合作，但没有合作成功。
奇瑞汽车有限公司在1995年1月考察欧洲汽车工业期间，得知英国福特的一条发动机生产线要出售，安徽芜湖领导于是抓住这个机会把项目干起来。由于*政策对轿车项目的限制，只能秘密进行，所以这个项目启动时取内部代号为“951工程”（即*九五期间安徽头号工程），公开则称为“安徽汽车零部件工业公司（筹备处）”，对外始终保持低调。