事业部制是:一种分权的组织结构。最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制的特点是:*化管理部门。适用的企业类型如下:产品品类多、地区分布广、业务范围大的较大型企业集团。

事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下,拥有*的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品*单位或市场*单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制的基本思路,是把一个大型公司分为三个层次:由总部负责投资和政策,但不从事具体经营;总部下属的各个事业部必须是能够独立核算的实体单位,从事相对独立的经营活动;事业部下属的基层厂部进行具体的设计、生产和销售业务。

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业。要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:相对独立的市场、相对独立的利益、相对独立的自主权。