组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。有限*公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。而一些小企业，可以根据企业的要求自行进行缩减。

如小企业，可以直接设置总经理，下设财务部、行政人事部、市场部、运营部等，这些都是具体根据企业的要求和目标来确定的。

补充：组织结构类型都有哪些？

1、直线型结构。直线型企业结构的特点是权力集中，*分明，命令统一，控制严密，信息交流少。适用于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业.

2、职能型。职能型企业结构的特点是权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业。

3、事业部型。事业部型企业的特点为集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。适用于规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与*明确界定，考核指标多元化的企业。

4、矩阵型。矩阵型企业的特点为加强横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，*人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用于集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。