PIP是指绩效改进计划（Performance Improvement Plan），是一种常见的员工绩效管理工具。PIP的目的是帮助员工提高工作表现，达到公司设定的绩效标准。PIP是一种正式的计划，通常由员工的直属上司和人力资源部门一起制定，包括具体的行动计划、目标和时间表。员工必须在规定的时间内完成计划，并达到公司设定的绩效标准。

在公司中，PIP的实施通常是由员工表现不佳时采取的一种措施。当员工的工作表现不符合公司的要求时，公司会采取PIP来帮助员工改进表现，以避免更严厉的惩罚措施。PIP通常包括以下几个方面：

1.明确目标和期限：PIP中的目标和期限应该清晰明确，让员工知道他们需要在什么时间内完成什么任务。

2.制定行动计划：在PIP中，员工需要制定具体的行动计划，以达到公司设定的绩效标准。这些行动计划可能包括培训、辅导、工作分配等。

3.提供反馈和支持：在PIP期间，直属上司通常会提供反馈和支持，以帮助员工改善表现。这种反馈和支持可以是定期的会议、进度报告等。

4.*进展：在PIP期间，公司通常会*员工的进展情况，以确保员工能够按时完成任务，并达到公司设定的绩效标准。

总之，PIP是一种帮助员工提高工作表现的计划，是公司绩效管理的重要工具之一。通过制定明确的目标和期限、制定具体的行动计划、提供反馈和支持以及*进展，公司可以帮助员工改善表现，达到公司设定的绩效标准。同时，PIP也可以帮助公司避免更严厉的惩罚措施，保持员工的工作动力和*性。