弹性工作时间是员工根据个人特性设计具有*弹性的日工作时间或周工作时间的方法。工作再设计的一种形式。旨在使工作时间的安排更好地适应员工个人的需求、工作习惯和偏好。使员工拥有更多的自主权，会对员工产生激励的作用，具有减少员工迟到、*缺勤率、减少工作时间干私事等优点。但对组织而言增加了管理难度。
弹性工作时间制有多种形式
（1）核心时间与弹性时间结合制。*的工作时间由核心工作时间（一般为：5-6个小时）和核心工作时间两头的弹性工作时间所组成。
（2）成果中心制。公司对职工的考核仅仅是其工作成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。
（3）紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天内完成，剩余时间由自己处理。
如何将传统的工作时间调整为弹性的工作时间表呢？可能最为普遍的方案是共享一份工作，这就是说两个员工一人工作半天两人的工作量等于一位全职员工的工作量。在这种方案当中两个人要紧密配合共同完成任务、共同承担*以便确保达到*工作*。
第二种工作方案就是允许员工在不同的工作时间工作，通常是让他们或者早点来或者晚点走。例如，其他员工的工作时间是上午九点到下午五点，而在弹性工作时间内的员工可能从上午七点工作到下午四点或者从上午十点工作到下午七点。
另一种选择就是让员工一周工作四天也就是让员工每周*休息三天。或者公司允许的话员工可以连续工作十天包括*再连续休息四天。或者他们可以每周工作四天每天工作十个小时然后连续休息三天。这些可能性是否允许实现还是要看你所工作的公司的性质来决定。
工作时间一般不包含午休时间。*实行的工作制度，是劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时。而该工作时间一般不包括午休时间在内。
首先，该项工作能进行*的个体工作绩效（质量、数量）的考核；其次，企业的生产工艺流程和技术规范应能允许该工作实行弹性时间；第三，企业具有较严密的管理规章制度进行保证；第四，各级企业管理人员，包括基层管理人员具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施；*，职工对这一制度有足够的认识和理解。
其优点主要体现在
1、可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
2、由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生了*感，提高了工作满意度和士气。
原因
几十年以来，多数美国人过着下述的工作时间表：一星期五天，从上午9点到晚上5点，一年48周到50周。但是二十世纪九十年代以前，员工发现传统的工作时间不是最理想的，原因是什么呢？
一部分劳动力尽力适应两种需求：要求苛刻的工作和繁忙的私人生活。他们感觉不能平衡。他们需要更为新颖的工作形式，一种特殊的、更为灵活的工作时间表。
人们需要灵活的工作时间的原因很多。在一些情况中，家庭中夫妻双方的工作表现和家庭生活质量都在下降。小孩的父母需要时间送小孩去上学或者日托。家里有老人的员工需要时间照顾父母的日常生活或者送他们去老人院。在晚上，接孩子和老人又会占用日常的工作时间。
还有除家庭之外的其它原因，例如，一些员工需要时间去听课或者教课；还有一些员工做兼职。很多人需要调整上下班时间避免交通堵塞。对于一些人而言，做非传统工作表的兼职是一种生活方式。
但是一位雇主为什么考虑提供弹性工作时间表？毕竟，这是“与众不同”的，如果你经营一家非常传统的或者符合习惯的生意，看见员工在不同的时间上班和下班时很闹心的。当员工不能在同样的时间工作，很难调整人们、人物、和生产力。所以雇主考虑使用弹性时间表的原因是什么呢？
很多员工的个人需要与传统的工作时间表相冲突，如果雇主能够为这样的员工提供弹性的工作时间，你就会增加员工生产力和员工的满意度，减少旷工和辞职率，促进企业的发展。
弹性的工作时间可以帮助企业创建更为预约更令人满意的工作氛围，令这种工作形式员工往往在工作时间内更加努力效率更高，以便保持住他们颇为满意的时间表，这种生活方式使员工的工作和生活达到平衡状态。