一、健全和落实企业*生产*制“**、预防为主、综合治理”是开展*生产管理工作总的指导方针，**是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。**是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有**的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现**的根本途径。只有把*生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，才能有效防止和减少事故。只有采取综合治理，才能实现人、机、物、环境的统一，实现本质*，真正把**、预防为主落到实处。隐患险于明火，防范胜于救灾，指明*生产工作的根源是“*隐患”，表明抓*生产的科学方法是“预防为主”，更指出*生产的关键环节是“强化*”。*隐患是根本，加强防范是重点，落实*是关键。那么，如何健全和落实*生产*制呢？关键要做好以下几点。一是推行“一岗双责”*生产*制。*生产“一岗双责”，就是要建立健全各级领导班子*生产*制，主要负责人负总责，其他副职领导既要对分管业务工作负责，又要对分管领域内的*生产工作负责。各级职能部门按照“谁主管、谁负责”，“谁审批、谁负责”的原则，做好主管范围内的*生产工作，形成“横向到边、纵向到底”的*生产*体系，建立“关口前移，*下移”的*生产管理机制。二是确保层层签订*生产*书。通过签订*生产目标*书的形式，将*生产*分解落实到基层单位和部门，基层单位、部门再以*书形式落实到班组，班组落实到岗位和职工个人。*书应根据各级人员不同的职责进行区分，但宗旨是明确*生产的责、权、利，形成一种有效的激励和约束机制。三是*推行*生产*制度。在岗职工要根据自己的岗位*职责填写《**书》，通过签订《**书》让每一名职工都明确自己在*生产活动中应享有的权利和应担负的义务，让职工感到**的压力和*生产的重要，时时刻刻想到*。同时，开展**制度，对*落实*生产*制、实现*生产目标，提供了可靠的保证基础。四是完善*生产奖惩机制。*考核与*奖励挂钩，考核过程必须要做到公平、公正、公开，确实发挥作用。突出重奖重罚的原则，奖要奖得让人眼红，罚要罚得让人心痛。若发生事故，严格执行“一票否决制”，并依照事故性质及应负*的大小，与各级领导的“票子、面子、帽子”挂钩，直至追究法律*。二、加强*生产基础管理抓建章立制，提高*生产基础管理水平。没有规矩，不成方圆。各单位必须根据公司*生产管理规定建立完善符合自身实际的《*生产*制》、《*生产奖惩办法》等纲领性制度。事实上，建立完善的*管理制度和*操作规程也是开展*管理工作、规范职工*行为的重要前提和保证。抓设施完善，提高企业本质*度。各单位应按照电力生产*标准规范要求，添置、完善工作场所、生产设备等方面的*防护设施，为职工提供一个*的生产作业环境。杜绝先天性隐患，从源头上遏制各类事故的发生。抓教育培训，提高全员*素质。各单位必须严格执行三级*教育，对员工进行*生产法律法规和*技术知识培训。同时，要进*提高全体员工的*意识、操作技能、自我保护能力和事故预防能力，要进*规范全员培训，力争使每一位员工都受到针对性的教育，切实提高每一位从业人员的*素质。抓标准化建设，提高企业*管理水平。企业要做到*生产，涉及到人、机、料、法、环境及时间等多项因素。要实现这些基本要素的和谐统一、有效控制，这就涉及到综合的系统管理工程。开展*生产标准化建设和*风险预控，就是在特定的环境、特定的时间里，通过有效的制度和办法，使人的行为与各种要素达到和谐统一，以确保*。抓危险源监控，提高企业应急处置能力。危险源是导致事故发生的根源，是具有潜在意外释放的能量和危险有害物质的生产装置、设施或场所。各级*生产管理人员应定期对危险源进行普查并登记建档，定期对危险源进行*、检验、*评估，建立完善以企业为*主体的危险源监控体系，不断完善各级*监控体系。同时，要加快应急预案体系建设步伐，并组织开展有针对性的应急预案演练，不断提高快速反应、协调作战和应急处置能力。**重于泰山。只要真正地把*工作摆在*，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力，*检查上严格细致，事故处理上严肃认真，切实负起*，强化管理，真抓实干，就*能够遏制住事故，实现*生产和公司的协调健康发展。