*财务官
CFO是英文ChiefFinancialOfficer的首字母的缩写，是指大型公司的*财务官这一职位。CFO主要负责公司理财与金融市场交互、风险管理、产品研发、战略规划、项目估价、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术、电子商务对企业的冲击等工作。通常来说，CFO职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。
CFO*财务官的主要工作包括三个方面
1、利用高端的财会知识，通过财务*的手段进行战略层面的操作，如果能力突出，就会给公司带来的价值增值很高，甚至比业务运营创造的价值更多；
2、*财务官利用自己的*才能，有效地把公司推销给投资者，将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因为真正决定公司能否成功上市的命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此建立好与投资者关系是CFO一职相当重要的职责之一;
3、*财务官通过兼并、收购等方式，用*的成本创建公司的发展战略。
不论你是否是一名CFO，只要在这些方面做得出色，就会更容易在高管的职位上取得成功。”拥有了耐心、经验和敏锐的直觉，再加上以下几条诀窍，就能够*完善你的财务能力。
善用时间
每个高管都会觉得*24小时的时间远远不够。超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非*无法避免。
斯蒂芬·D·杨(StephenD·Yong)，时间管理咨询公司与辅助设备制造商富兰克林科维公司(FranklinCovey)的CFO，就告知他的员工停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40%。杨说：“我们把预算与实际情况的对比分析划分成两种方式，而不是五种;我们准备十份不同的库存报告，而不是15份。”杨对电子邮件的处理也*严格。他*会浏览几次收件箱，但直到工作结束时才会统一回复——除非邮件*紧急。这样就建立了一个较高的标准，杨说，有大约60%的邮件他根本不会打开。
ETS公司的CFO弗兰克·加蒂(FrankGatti)也对电子邮件进行严格的分级。加蒂说，有些电子邮件并不那么重要，除了本公司CEO的信件外，最重要的邮件来自投资者和债券持有人。他说：“对于这些邮件，即使你并不了解*情况，也得马上回复，你要让他们知道你已经着手处理，并且在弄清*情况后会再和他们联系。”
学会说不
CFO经常被人称为“拒绝*”，与其他高管相比，他们也确实更倾向于阻止失策的项目计划。但大多数CFO都认为，只要处理得当，负面意见甚至是否决意见都不会造成强烈的不快。
美国幼教机构BrightHorizonsFamilySoltions的CFO伊丽莎白·博兰(ElizabethBoland)指出，得当的处理方法是告诉他们存在的事实和潜藏的风险，而非*的答案，这样就能让人们觉得他们在共同进行决策。伊顿公司(EatonCorp.)的CFO理查德·费尔森(RichardFearon)还指出了倾听的重要性，他说：“你*要仔细倾听别人的建议，让大家都感觉受到了重视。”他还认为，如果公司的管理健全，就不需要CFO经常出面否决提案，因为糟糕的建议早在之前就被淘汰了。
当然，CFO还是有必须说不的时候。博兰认为，最棘手的情形就是面对一个缺乏营收潜力、“*不值得去讨论”的计划。她认为遇到这种情形*要保持耐心。她说：“在*讨论了所有可能存在的营收机会之前，我们*会断然否定计划。”如果这些都不奏效，你就要孤注一掷扭转全局了。费尔森说：“碰到这种情况，我通常会问他，如果他拥有伊顿*的股份，会做出什么样的决策。”
财务总监的岗位要求如下
1、具备数字的高度*性：通过财务数据，把握控制财务风险，*成本费用。
2、具备有深度的*知识：包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、企业生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理知识等。
3、良好的沟通能力：财务总监必须根据企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通。
4、财务管理工具的掌握：财务总监必须要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术。