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库存控制的作用
在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货减少库存空间占用，*库存总费用控制库存资金占用，加速资金周转。
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库存的合理控制
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
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库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
库存管理的作用是什么
1、保有*库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的*限度，避免积压资金。
2、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
3、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。
4、促进生产防止库存不足。并缩短生产周期，改善物料搬运效率，为了缩短物料供应周期。