5S管理的内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

1、整理，区分物品的用途，*多余的东西。

2、整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用。

3、清扫，*垃圾和污秽，防止污染。

4、清洁，环境洁净制定标准，形成制度。

5、素养，养成良好习惯，*人格修养。

扩展资料：

1、做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来*的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，*成本，确保准时交货，同时还能确保*生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

2、5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（*品质管理）的*步，也是ISO9000有效推行的保证。

3、5S现场管理法能够营造一种“人人*参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的*性，形成强大的推动力。

4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的*。