供应商管理库存的优点,具体如下:

1、供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用;

2、*销售额、减少人为数据录入误差等;

3、供货方面。更好地了解顾客需求、资源利用率更高、与顾客沟通更直接*、市场分析结果更为*、库存*、增加了提供品类管理及提供增值服务的机会等;

4、经销商方面。订货次数减少、库存成本*、缺货情况减少、剩余减少;

5、终端客户。服务水平提高、缺货情况*。

供应商管理库存的缺点,具体如下:

1、供应商管理成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系;

2、相关各方之间的依赖度提高,转移成本提高,各方面的利润分配成为很大的困难;

3、各方之间若果缺乏信任,不能够*交换信息数据,将会导致库存数量不清晰,库存失衡等;

4、技术成本及对组织进行变革调整的成本提高;

5、缺少了必要的、*的货架空间,有可能使零售商失去顾客的注意;

6、零售商开展*促销活动,都要提前与供应商进行沟通,否则*出现货品短缺;

7、由于库存水平较低,易遭受非可预见性的风险损失,如罢工或飓风等不可预料*造成的货品短缺。

库存,是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资,它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,即生产企业的原材料或成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外,还有特殊形式的*储备物资,它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。