店铺模式；饵钩模式；硬件＋软件模式；其他模式
店铺模式
一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（ShopkeeperModel）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
饵钩模式
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩”模式——也称为“剃刀与刀片”（RazorandBlades）模式，或是“搭售”模式——出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格*，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则*昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件*们免费发放他们文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
硬件＋软件模式
苹果以其独到的iPod+iTnes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。
其他模式
在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的；60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和ToysRUS玩具商店的经营里；80年代是Blockbster，HomeDepot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（SothwestAirlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbcks）。而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot-com的一个*问题。