KPI是Key Performance Indicator（关键绩效指标）的缩写，是用来衡量企业、部门或个人绩效的一种指标。KPI是对于企业战略、目标和业务流程的表现的度量，它是一种能够帮助企业管理者快速了解业务状况、分析业绩、优化管理、制定决策的工具。

KPI的作用在于衡量业绩，因此，企业的KPI必须与其战略和目标保持一致。企业的战略和目标是企业的方向和目的，KPI则是衡量实现这些目标的具体指标。因此，企业的KPI必须是可度量的、可比较的、可实现的、可控制的和可改进的。

KPI通常被用来衡量企业在不同方面的绩效，例如销售、市场份额、客户满意度、成本控制、生产效率、员工绩效等。KPI的设计需要注意以下几点：

1.明确目标：KPI必须与企业的目标和战略保持一致，必须对企业的业务流程和绩效有明确的影响。

2.可衡量性：KPI必须是可度量的，必须有可靠的数据来源和度量方法。

3.可比较性：KPI必须是可比较的，必须可以与历史数据或同行业数据进行比较。

4.可实现性：KPI必须是可实现的，必须考虑到企业的资源和能力。

5.可控制性：KPI必须是可控制的，必须考虑到企业的控制能力和影响因素。

6.可改进性：KPI必须是可改进的，必须能够帮助企业管理者找到问题并采取措施进行改进。

KPI的设计需要根据企业的具体情况进行调整，每个企业的KPI都应该是独特的。企业的KPI应该定期进行评估和更新，以确保其与企业的目标和战略保持一致。KPI的设计和使用需要企业管理者的共同努力，以确保企业的绩效得到有效的衡量和优化。