企业资源整合的目的和意义？
资源整合就是资源优势互补，合理配置的价值大于资源叠加。是企业发展的必然趋势。 “资源整合”的思想从古至今皆有之。“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的，所要强调的 “合”的概念是“整合”。 当代的企业发展已经离不开资源整合。
三星和苹果在很多方面都是势均力敌的竞争对手，但是，他们之间仍然存在着“资源整合”......而另一方面，苹果在相关技术上有着很好的要求，三星无疑是符合他们要求的生产商。所以，他们的合作将是共赢。 资源整合对企业的必要性 第一，整合人脉，善用人脉。
山没有脉，就无所谓雄伟;树没有脉，就无所谓高耸入云;人没有脉，就无法创造辉煌..
. 第二，解决企业资金需求。
资金是企业运营的血液，没有资金，企业及管理团队就无法生存。
资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金..
. 第三，发挥团队的优势。资源整合不仅体现在企业与企业之间，同时在企业内部，也可以通过资源整合来发挥企业的能量。
比尔·盖茨说：“永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人每个人花1%的力量。”
哲学家叔本华也说：“单个人的力量是软弱的。”..
. 在现代企业未来的发展历程中，资源整合将是一个主旋律。
学会整合思维，将有助于企业更好地发展......
企业间进行合并的主要动机有：
1．加快企业发展，如为了尽快扩大市场占有率；
2．经营和生产多角化；
3．控制原材料、资源，以获得更大的市场支配力；
4．实现规模经济，组织大批量生产；
5．获得税收、金融上的好处，这种动机与政府政策和金融企业的政策有关；
6．吸收技术和经营管理能力，如为了获得某项技术，购买掌握这项技术的企业；
7．救济经营不善的企业；
8．便于安排人事。