人员管理又称人力资源管理，主要内容有六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。主要目的是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的*化。
人员管理又称人力资源管理，主要内容有六个模块
人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
2、论功行赏
3、通过基本和*的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
4、不断改善工作环境和*条
5、实行抱合作态度的领导方法
作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进*规范员工们的考勤。
员工管理包括哪些方面
1、体系构建和优化
人力资源管理的主要业务链包括人力资源战略规划、招聘、上岗、培训、绩效考核、薪酬管理，支撑人力资源管理开展业务的支撑标准包括：岗位体系标准(岗责体系、职衔体系、岗位价值)、素质能力体系标准、培训体系标准、*薪酬管理标准、*经营绩效管理标准等。
2、人员事务操作
人员事务包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列日常执行操作事务，其中每项事务都会涉及组织、协调、执行、控制、*等方面的事情。