人力资源业务合作伙伴

HRBP全称HRBUSINESSPARTNER，隶属于人力资源部，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

HRBP的工作内容

HRBP的职责较HR更具有方向化，最重要的岗位职责是，要根据公司下设机构的业务方向，在此机构内担当起有关人力资源的所有工作。比如：推动人力资源相关政策在此机构的落实、帮助领导分析人员组成和人员价值、建设业务人才发展通道、指导此机构的各部门绩效考核工作、建立本机构的培训体系并组织实施、保持与业务管理层、各岗位级别下的员工的沟通交流、向人力资源部门反馈本人负责机构的情况。

HRBP的职业发展路径

1、HRBP并不是一个过度工作，也没有必须的职业发展要求其转岗到业务或回来归HR，出现这样的情况可能是企业的HRBP推行不成功，比如，业自务部门主管对HRBP的职责和角色不了解，不清楚如何与其协作沟通，共同实现业务战略。

2、其次是HRBP自身的定位原因，HRBP的角色定位要求人力资源管理者必须了解业务部门的度需求，针对这些需求给出可选择的和*的解决方案。对业务及运营的了解的缺失是传统人力资源从业者能力素质的一块问短板。在向HRBP的转型过程中，人力资源管理者需要抓住各种机会，*地增强答对业务的*度。

HR与HRBP主要区别

1、策略性不同

传统HR在职能部门从事事务性工作。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势，需要策略性去调整措施。

2、工作方式不同

传统HR习惯*模块分工，属于任务型工作，主要成为*型人才。而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须团队合作，与业务共成长，主要成为管理型人才。

3、发展空间不同

传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨*部门有*的壁垒，职位天花板*。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。